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在线旅游电商平台最终只能存活一两家
在线旅游通过网络平台定制旅游方案， 作为服务运营商 ，其实 只有在酒店、机票订购团购上面服务定制可以找到资源配置的利润空间，其它的景点门票、机票、车票等这些都是旅游当地的旅游局的明码标价，不太可能有利润空间。边际副业则是广告服务。
而酒店预定这些如果是组团旅行这类可以在在线旅游平台的拼团资源配置上可以拿到实惠空间，这对旅行者来说是一大实惠，通过旅游平台的服务下有一个放心如意的旅游体验，把所有的旅行的事情打包给这些在线旅游电商去做，但是，对于电商而言要做的事情其实很多，在盈利点上一个对旅游者客户收取一部分服务费，另一部分则是在酒店团购上能不能有差价撮合空间，这是平台的利润空间，在往返旅行的车机票、机票、门票上面基本是个跑腿帮客户下单的手续费而已，谁都可以做。此外至于旅游保险这些旅游电商平台似乎接入的空间也不多。
10月份携程旅游和去哪儿合并，实际就是运营成本引起两家公司的组合一起摊低运营成本的举措，并非是旅游电商领域的风声水起吞并式的重组 ，而是退守式的合并运营达到降低重成本组资源的举措。最后只能有一两家大平台能够独立支撑运营。小公司没有足有资源和财力支持注定将被淘汰出局，在线旅游业务，对于有互联网资质的公司而言，开展这块业务一个是可以整合这个领域的数据，建立旅游行业的数据池，如果有在线支付金融业务的同样也是把这些旅游数据对接支付业务的一个很好渠道。这就是从去哪儿的背后看到了百度的声音所在，百度可以收集旅游数据整合到百度搜索技术中来，如景点导航酒店等数据库中来，此外百度也这两年在发展百度在线金融支付业务，这也是个整合点。
对于小的旅游电商平台，如果没有深厚的互联网数据技术的积淀，直接以单一旅游业务的难以得到组合发展，难以回收资源重复利用，这也是近期国内出现旅游电商公司跑路问题所在，因为利润低成本高昂，不足以支撑运营，相比传统的组团旅行只是多了资源信息的便捷 ，没有为公司盈利直接做出贡献。 此外除了旅游行业领域的协会，可以合并组件旅游平台这是可以充分利用行业的资源发展，整合在线业务发展行业互联网+。