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诺基亚扭转智能手机的失误局面
应对激烈竞争的移动终端市场，诺基亚已经逼近最关紧要时刻，缩减成本裁员，截断臃肿没有竞争力队伍，重新整合整个集团资产，做出重大调整。诺基亚已经狠下决策，市场逼促它的时间并不多。
昔日的移动巨头失误在智能手机的策略把握
仅仅几年时间被移动网络将诺基亚全球第一的宝座刷到第三、第四位。苹果iPhone智能手机2007年6月底在美国上市，诺基亚并不是没有注意到，也并不是没有用心思研究这个潜在的竞争对手。只是错在新一代智能手机的认识与发展策略上。
触屏手机、手机上网发送邮件早在90年代诺基亚就已经研发出这些技术，但只是失误在没有集中火力把这些技术集中推向一线，没有集中精力整合整个移动网络终端产业链的生态环境。结果被苹果的iPhone和Google的Android远远甩在后头，其实诺基亚也可以选择加入Android收集阵容，但诺基亚没有这么做，直到2011年初宣布和微软合作推出Window Phone才真正进入智能手机。
在塞班/Symbian和MeeGo投入人力物力过于庞大，耗损了诺基亚在智能手机精力，一个公司同时开发两个系统组织大量研发团队研发，甚至内部相互争夺恶性竞争；而没有集中力量推出一款完整杀伤力、竞争力的产业链产品。塞班/Symbian和MeeGo对诺基亚内部来说可以说是一个为公司拿下大量出货量的产品，但是对外面对苹果的iPhone和Android来说却是个草草收兵场面。这让诺基亚在这两个系统上投入的资金价值大大折扣流失。
早期的移动电话手机强调的硬件功能，如传统电话般是没有软件概念的，软件系统是一个完整封闭的。早期手机也是一次消费居多，用户买的手机是一次性终结，手机没有升级功能，也无法共享应用。这就是注定要被新一代智能手机系统取代。无论是苹果的iPhone，还是Google的Android与微软的Windows Phone，实际是继承了PC系统的应用模式，在PC系统中由各种各样软件应用厂商开发软件应用程序在系统里面提供用户使用，有付费的有免费的，这样就构成了和PC软件同样的生态链条，第三方开发软件供应商可以在参与到这个系统环境中来发展。现在的智能手机正是这个格局，众多开发者软件App供应商可以参与到这个开发链条环境中来，这就使得传统手机生产厂商在短时间内会被淘汰的必然。传统手机系统做的再完美它依然是一个自我的环境。传统手机虽然能够连接网络，但是没有一个开放的兼容环境，无法享受到云服务高速网络存储传输文件的功能。
在2005年，诺基亚公司手机年发货量2.6亿部左右，即便是位居第二位的摩托罗拉也只相当于诺基亚的一半的出货量，2005年顶峰时刻，诺基亚全球8个国家拥有14家工厂，在11个国家设立研发中心，受雇员工5.8万多人；分别在芬兰赫尔辛基、德国法兰克福以及美国纽约挂牌上市。可说从就是90年代到21世纪早期诺基亚统占着全球移动手机市场，正如微软统领着全球PC市场般的。由于发展策略失误反而被后来相对小的软件公司甩在后头，苹果iPhone和Google Android的研发团队都要小于诺基亚的这家专门手机厂商，他们只是集团的一个手机研发部门。
诺基亚扭转局面需要时日，2011年和微软合作推出Windows Phone智能手机，推出Lumia手机虽然受到很高关注，但是由于Windows Phone 7-7.5属微软过渡产品，Windows Phone 8和Windows 8 PC整合内核这才真正的PC与手机链条整合，对于诺基亚要看在将来2013、2014年发展抢夺移动市场份额了，而诺基亚以前传统手机臃肿的研发团队部门必然截断裁掉，留着只会占用资金继续拖累。下面是诺基亚在各大交易所的股票情况都跌落到两块以下。
Google 财经参考连接 http://www.google.com.hk/finance?q=nokia&hl=zh-CN
Google 财经NYSE:NOK
上面是诺基亚在纳斯达克的股票NYSE:NOK行情在2000年最高点50块美元跌落至今天的1.7美元上下。这似乎又把诺基亚带回到94年刚挂牌在纳斯达克的情节。市场反馈回来的情况当前诺基亚面对问题并非轻松，即便走出阴霾也需要几年时间。