企业创业发展，管理层是企业的核心基因。这里国内企业有几种类型：企业管理是管人管事不管钱和资产，管理人给出各种苛刻的条件，管理员工各种工作，甚至还当起家教管员工的行为道德。而钱和公司资产却什么都不管。这种类型一般出现传统的国企，管理员工的工作，成了管理员工一切行为。

网络科技类型的公司，起步阶段可能是技术爱好者，他们对项目技术有着特别感觉，因此对项目有着很好管理，在他们眼里只有技术项目管理，这类型的是管理项目不管钱和资产。这类型开始不会有多大的团队，因此员工也不需要管理太多事情，即便有规模以后的团队他们也不擅长管理员工，管不了员工的钱和工作进度，必须外聘管理。

最好的管理机制，管钱管资产和管项目，管理人放到次位，员工管理秩序放到公司规则公司章程里面来约定即可，其次工作以外的事情企业不需要管理。员工完成了工作项目以外的事情不需要管理，企业管理不是管理人。

为什么把钱和资产管理放到首位，前面两种管人管事不管钱和资产，以及管理项目不管钱和资产都不是公司发展重要财产资产部分，一旦出现公司出现重组并购前面两种管理都会失去控制。